Conseil RH

Dans un monde du travail en pleine mutation, Es’tête accompagne les Directions RH, de l’identification des leviers d’engagement des collaborateurs, à leur mise en œuvre opérationnelle.

L’équipe conseil RH Es’tête est constituée de consultant(e)s à double compétence : expertise RH et gestion de projets.

Sur la base d’un diagnostic de votre situation et de vos enjeux, nous coconstruisons l’évolution de votre politique RH, en impliquant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise pour garantir une adhésion collective et l’efficience des processus RH.

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Engagement des collaborateurs

Adhésion collective

Notre valeur ajoutée

Expériences et connaissances
  • Plus de 20 années d’expérience dans le domaine des Ressources Humaines et du management
  • La connaissance du tissu économique local
  • Nombreuses références en matière de diagnostic RH et d’accompagnement
  • Des partenariats académiques
  • Un réseau de partenaires experts travaillant en synergie
État d'esprit
  • L’Humain au centre de nos interventions
  • Fiabilité & réactivité
  • Proximité
  • Simplicité et pragmatisme
  • Authenticité
Expertises
  • Diagnostic RH
  • Structuration service RH
  • Développement et gestion des compétences (recrutement, développement, départ)
  • Engagement des collaborateurs (relations interprofessionnelles, gouvernance, attractivité)
  • Administration du personnel
  • Accompagnement du changement
Mode d'intervention et méthodes
  • Des approches sur mesure
  • Des méthodes et outils robustes (dont diagnostics RH, analyse d’impact, gestion de projet, approche systémique, etc.)
  • La capacité de mettre en œuvre des accompagnements individuels et collectifs en conseil, mentorat et coaching

En pratique

1.

Ciblage du besoin

Nous étudions de manière approfondie le contexte de votre problématique et les enjeux associés

2.

Phase de diagnostic

Nous collectons et analysons les données en lien avec la problématique et établissons une analyse d’impact

3.

Élaboration d'une stratégie

Nous validons l’objectif poursuivi et définissons un plan d’action détaillé

4.

Implication des parties prenantes

Nous mobilisons et fédérons les acteurs clés autour du projet pour garantir son succès

5.

Mise en œuvre

Nous déployons les actions définies selon le calendrier établi, et réajustons si nécessaire

6.

Bilan et suivi

Nous évaluons les résultats obtenus, mesurons les indicateurs de performance et d’adhésion au projet

Exemple de missions

  • Définition et déploiement opérationnel de l’ensemble des processus RH : administration du personnel, recrutement, formation, relations sociales, gestion des carrières, entretiens professionnels, …
  • Audit des besoins opérationnels et du processus de recrutement, élaboration puis mise en œuvre d’une stratégie de recrutement adaptée, axée sur l’attractivité, l’expérience candidat et la marque employeur
  • Audit des pratiques managériales et du niveau d’engagement des collaborateurs, définition et d’un plan d’action (ex : préconisation de formations, refonte de l’organisation interne, mobilité interne …)
  • Approche systémique : de la définition de la stratégie au déploiement auprès des opérationnels ; et transverse : communication interne, processsus RH, organisation du travail, gestion des compétences, …
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